Consultation

Chez PROSYGMA, on s'efforce d'établir et de développer avec vous les processus et méthodes qui rendront votre organisation efficace, fiable et plus rentable.

Nos professionnels n'adhèrent pas à la méthode « copiez le livre de recette que voici » durant le déploiement de nouveaux processus. Nous concentrons les efforts sur ce qui doit être amélioré! Nous encourageons la participation de vos employés dans des groupes de travail afin d'établir les nouveaux processus en équipes multidisciplinaires.

Cette méthode éprouvée facilite l'appropriation des processus par le personnel de l'organisation et tend à mieux gérer l'inévitable résistance aux changements.

  • Étude de positionnement et diagnostic en fiabilité et maintenance
  • Revue de la structure organisationnelle
  • Définition des rôles et responsabilités;
  • Déploiement ou mise à niveau des processus de gestion de la maintenance;
  • Criticité des équipements et des pièces de rechange;
  • Analyse de défaillances;
  • Accompagnement (coaching) de vos gestionnaires avec des spécialistes de PROSYGMA

Études de cas

Réduction des coûts d'entretien

Une importante usine dans le secteur des mines et métaux se devait de diminuer ses coûts d’opération afin de demeurer compétitive et rentable.
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25 M$

Réduction des coûts d'entretien

Diminution des heures de maintenance corrective

Une usine manufacturière a identifié qu’un groupe de quatre pompes générait de sérieux problèmes à l’opération et à la maintenance.
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83%

Diminution des heures de maintenance corrective

Diminution des pertes de production

Une usine opérant en continu était aux prises avec un sérieux problème de non-fiabilité avec un équipement critique qui causait d’importantes pertes de production.
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1 M$

Diminution des pertes de production

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